媒體報道
王德曉：成為首家由專業人士發起的公募基金既榮幸又責任重大
新華網北京7月4日電（石海平） 7月4日，泓德基金總經理王德曉做客新華網會客廳。王德曉表示，能夠成為首家專業人士發起的公募基金，是很榮幸的，同時也責任重大。
2015年2月13日，泓德基金獲得了證監會的批文，核準成立基金管理公司。“對我個人和整個公司團隊來說，那一天是非常難忘的：它意味著經過了一年的努力，泓德基金這個新生兒終于呱呱墜地。”
事實上，對行業來說，這也許更是一個歷史性的時刻：它標志著由專業人士發起設立公募基金管理公司這樣一個嶄新制度的落地和實施。
從1998年公募基金行業誕生以來，它的發展成績是顯著的，但也存在一些問題，如股東和公司管理團隊的目標沖突、人才流失等問題，都長期困擾著這個行業的發展。
王德曉認為，這些問題歸根結底就在于，資產管理機構是一個以人力資本為核心的公司，是人和，而不是以貨幣資本為核心，資和的公司。
如何從專業化角度建立一套有效的管理制度和利益分享機制，這是監管機構和整個行業都非常關注的問題，包括監管機構的領導和行業的很多老人也都為此努力了多年。
2013年底，國務院正式批復了《證監會關于管理公開募集基金的基金管理公司有關問題的請示》一文，該文第一次明確規定符合條件的自然人，可申請設立公募證券投資基金管理公司。這是整個行業一個巨大的突破，它標志著資產管理機構對人的價值給予了更充分的認可，同時從治理結構方面為資產管理機構的穩定、健康發展提供了有力的保證。
“文件一出臺，我就萌生了創立一家公募基金公司的想法。做了二十多年的投資，其實一直有一個想要創設一個獨立的純粹的資產管理機構的想法，也可以說是多年以來的一個夢想。在這樣的政策背景下終于得到了實現的機會。”
2014年6月13日，《關于大力推進證券投資基金行業創新發展的意見》正式發布，專業人士設立基金管理公司得到了明確的鼓勵。泓德基金也開始進入緊鑼密鼓的籌備階段。
后來也有人問過王德曉，為什么會想要做一家公募而不是私募。他說，在過去這么多年的時間里，他一直負責保險資管機構的投資工作，保險資金是公募基金非常重要并且特殊的持有人。對于公募基金，他有著格外深刻的了解。“在所有的金融機構當中，公募基金行業的專業、規范、透明是非常值得稱道的，而且發展了二十年，這個行業從法律法規、監管政策到各項制度都比較成熟。也是因此，我在創業之初優先考慮的就是成立一家公募基金管理公司，當然我也知道這個行業所面臨的困難和挑戰。”
作為一名金融從業者，他始終認同這樣的理念：即規范是金融機構最重要、也是確保其能夠長期健康發展的必要條件。“我們愿意在一個嚴格監管、公開透明的環境下茁壯成長，而且，當我們和整個行業更加規范地管理和運作的時候，我們也會收獲市場的高度認可，這種認可會讓我們更加自律、走得更遠。”
當然，他個人做了多年的投資，在機構投資者方面有更好的基礎，而他們也更認可公募，對于初創公司來說，這本身也是比較好的條件。
“我們深知從0到1的不易，也知道，如果不珍惜持有人的托付，沒有人會為我們兜底，從1到0，轉瞬之間。所以，泓德基金從設立到發展，責任如生命一樣可貴。我經常和員工說，我們肩上的責任很重，如果做得不好，是會辜負歷史的。”王德曉如是說。
王德曉：專業人士發起成立公募基金面臨的優勢和挑戰
新華網北京7月4日電（石海平） 7月4日，泓德基金總經理王德曉做客新華網會客廳。在訪談中，王德曉談到了專業人士發起成立公募基金面臨的優勢和挑戰。
“資產管理機構本身就是以人為核心而非以資本為核心的專業機構，專業人士發起是非常符合這一屬性的。”在他看來，優勢就在于：公司股東和管理者的利益是高度一致的，公司的長期發展目標不會被短期利益所裹挾，可以更加專注于長期目標，為客戶創造價值。同時，由專業人士主導公司的發展，也會更加強調專業能力，這更符合資產管理機構“以人為本”的屬性。
當然，泓德基金是業內第一家專業人士發起的基金公司，面臨的挑戰也非常艱巨。
王德曉表示，首先，找到志同道合的人就不太容易。“這個人要和我們一起創業，最核心的就是價值觀要一致，不僅僅是在投資上，而是在公司經營上也要非常認可為客戶創造長期價值的目標，而不是快速發展規模的目標。”
其次，沒有特殊的背景資源。“通過一個產品一個產品地做，一步一個腳印地走，這三年，我們的各類產品業績都不錯，給客戶創造了比較好的價值。我們的員工和人提起泓德，也能夠感受到比較高的認可。當然，由于渠道和品牌影響力都在建設當中，即便投資做得再好，我們目前的銷售能力仍然不如銀行股東背景的公司。”
王德曉說，這三年，他們一直是以一種創業的心態在做公司。“我們特別愛惜信譽，在公司的風險控制和合規管理上更加嚴格。從短期來看，這對公司發展是一個限制，但恰恰給長期發展建立了一個良好的基礎，并且一旦和客戶之間建立了這種信任關系，也是特別深厚的。”
王德曉：泓德基金事業部制以投資為核心內容
新華網7月4日電（王蓓蓓）7月4日，泓德基金總經理王德曉在接受新華網訪談時表示，泓德基金從成立之初就實行了事業部制，這是公募基金公司在公司治理中的重要嘗試。泓德基金的事業部制和業內其它公司也許略有不同，它是一個僅以投資為核心內容的事業部制，在設立之初就非常強調價值觀的一致，事業部的長遠利益與公司一樣，都是建立在為客戶創造價值的理念之上的。
王德曉稱，泓德基金在尋找事業部合作伙伴的時候特別慎重，既要求有很強的投資能力，也強調對公司價值文化的認可。記得最初找到王克玉，他是行業內非常優秀的基金經理，大家都很了解他在長盛期間的業績和客戶口碑，而且在偏成長型的基金經理中，他是比較均衡和穩健的。他也非常認同泓德基金對于長期發展目標的想法，當時可以說是一拍即合了。這三年下來，包括王克玉和鄔傳雁在內的兩個事業部，他們所管理的產品業績都不錯，并且也很好地引導了公司的投資文化。
事業部和公司之間的關系上，泓德基金也想得非常清楚：一方面，強調公司平臺要給事業部提供強有力的研究、銷售支持；另一方面，事業部也必須要服從公司的風控和文化。事業部專注于投資，實際是一種利益分享機制，但在研究、市場、運營和風控方面均由公司統一管理，且在管理和文化上須與公司保持一致。
他還指出，在考核上，泓德基金把長短期業績相結合，但更側重長期業績，不會因為短期投資業績的好壞去改變事業部的收益分配方式。一方面是因為業績不好的時候，產品規模和事業部收入自然會下降；另一方面，投資是一項長期的事業，不應該被一時一事的得失所影響。無論是哪種制度，激勵過度或是激勵不足都是不好的。
不論是前臺還是后臺，泓德基金都希望匯聚最優秀的人才，當然也會用更好的待遇留住人才。目前泓德基金的收入水平大概處于行業七五分位的樣子，對于前臺、后臺都是如此。同時，泓德基金特別強調前臺和后臺是一種開放合作的關系，公司提倡合作的文化，也鼓勵不同的人才在自己的崗位上創造和實現自我價值。
王德曉：基金管理公司發展的關鍵在于人才
新華網7月4日電（王蓓蓓）7月4日，泓德基金總經理王德曉在接受新華網訪談時表示，泓德基金事業部的設立非常慎重，且以投資為核心內容。基金管理公司發展的關鍵在于人才，未來在不斷提高公司治理和為投資者服務能力等方面仍需探討和完善。
王德曉稱，泓德基金的事業部制主要圍繞投資展開，主要強調兩點：一是價值觀的高度一致，二是投資業績能夠經受住時間的考驗。當然這樣的人才并不好找，所以事業部的設立是非常慎重的事情，需要天時、地利、人和。
歸根到底，基金管理公司不是一個以資本為核心的公司，它是一個以人為核心的公司，決定其發展的關鍵就是人才。當前在公募基金行業，資本（股東）和人（核心團隊）的沖突依然存在，專業人士作為主要股東，很大程度上解決了這一矛盾，但未來仍有很多問題需要探討和完善，而這也是公募基金股權結構和治理方式探索的重要方向。
王德曉：將產品與適當投資者相匹配
新華網北京7月4日電（秦雪璠）7月4日，泓德基金總經理王德曉做客新華網會客廳，就泓德基金的市場定位和未來發展方向做出回答。
王德曉認為，泓德基金首先不是一個以銷售為導向的資產管理機構，不是給市場提供一些標準化的投資工具，而是憑借主動投資創造收益。
“投資者的需求是多樣的，我們的定位不是去滿足所有人的需求，也不會為迎合市場去布局一個大而全的產品線。”王德曉說，“如指數型基金、行業基金、風格主題基金不會成為我們重點的發展方向。”
王德曉表示，泓德基金會一如既往地把投資做好，以價值投資作為基本的投資理念。在產品銷售中，深入分析投資者需求，將產品與適當投資者相匹配；在投資中，注重大類資產配置和風險管控，追求長期優秀業績，讓投資者獲得長期回報。
王德曉：確保養老金保值增值，是不可推卸的責任
新華網北京7月4日電（秦雪璠）7月4日，泓德基金總經理王德曉做客新華網會客廳，他認為確保養老金保值增值，是資產管理機構不可推卸的社會重任。
王德曉說：“隨著人口老齡化的進程，養老已經成為我們每個人面臨的嚴峻問題：確保中國的老齡人口老有所養、具備良好的經濟基礎、獲得體面的晚年生活，也是擺在我們所有人面前的一個重要課題。”
一方面，資產管理機構需要擔負起這一社會重任，確保養老金保值增值，是不可推卸的責任；另一方面，面對這樣一個巨大的市場，參與養老金的管理，對于基金公司的發展也是一個重大的機遇。
“我們非常重視養老金業務，設立了專門的部門，愿意在這方面加大投入。”王德曉表示，“當然，做好養老金管理的核心還是投資能力。所以，不斷加強和提高我們的投資能力，是為養老金管理所做的最好的準備。”
|
關閉本頁 打印本頁 |