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媒體報(bào)道
泓德基金總經(jīng)理王德曉:大道至簡 專注持續(xù)回報(bào)
來源:中國基金報(bào) 時(shí)間:2019-04-29

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        “我們希望堅(jiān)持做對(duì)的事情,做簡單的事。作為一家資產(chǎn)管理公司,就是專注地把投資業(yè)績做好,打造持續(xù)回報(bào)的能力,希望泓德基金最終能夠?qū)崿F(xiàn)基金業(yè)績、銷售以及投資者體驗(yàn)的良性循環(huán)。”

 

泓德基金于近期獲得證券時(shí)報(bào)第十四屆中國基金業(yè)明星基金獎(jiǎng)——“三年持續(xù)回報(bào)明星基金公司”獎(jiǎng)項(xiàng)。近日,泓德基金總經(jīng)理王德曉接受中國基金報(bào)記者專訪,暢談了泓德基金打造持續(xù)回報(bào)能力的秘訣。

 

持續(xù)回報(bào)之道:高度重視投研 注意控制回撤 優(yōu)化投資組合

 

從泓德基金旗下23只(A、C份額合并計(jì)算)基金表現(xiàn)來看,截至今年一季度末,混合型基金、股票型基金平均年化收益率分別為13.09%、5.96%;債基,貨基平均年化收益率分別為5.74%、3.34%。從單只基金產(chǎn)品看,23只基金自成立以來悉數(shù)斬獲正收益。

 

談及旗下基金亮眼的投資業(yè)績,王德曉表示,我們希望能把資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的本分做好,“從成立以來,我們就把為客戶創(chuàng)造長期、持續(xù)的回報(bào)作為唯一的目標(biāo),作為資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),讓客戶賺錢才是硬道理?!?/span>

 

大道至簡,但知易行難,如何為客戶賺錢并創(chuàng)造持續(xù)回報(bào),泓德基金也經(jīng)歷了漫長的探索。王德曉表示,持續(xù)回報(bào)能力是一家公募基金的核心競爭力,公司在經(jīng)營層面對(duì)投資研究是高度重視的,同時(shí)在投資層面也非常注意控制回撤、優(yōu)化組合,專注做好長期投資。

 

        具體來說,一方面,建設(shè)一只投資能力過硬的投研隊(duì)伍,這是創(chuàng)造持續(xù)業(yè)績的基礎(chǔ)和必要條件。泓德基金成立以來,先后吸引了原陽光保險(xiǎn)集團(tuán)資產(chǎn)管理中心原投資負(fù)責(zé)人鄔傳雁、長盛基金權(quán)益投資部副總監(jiān)王克玉等權(quán)益類投資骨干,也得到了陽光保險(xiǎn)資產(chǎn)管理中心原宏觀經(jīng)濟(jì)研究負(fù)責(zé)人、安信證券原宏觀經(jīng)濟(jì)分析師溫永鵬等宏觀研究骨干的加盟,大幅提升了投研能力,在投研團(tuán)隊(duì)建設(shè)上傾注了大量的資源。

 

另一方面,作為保險(xiǎn)系公募,泓德基金在投資理念上格外注重控制回撤和組合優(yōu)化。

 

王德曉表示,首先,對(duì)于客戶來說,他們希望自己買的基金能跟得上市場的漲幅,但跌的時(shí)候幅度一定要小,這是最佳的投資體驗(yàn)。所以,落實(shí)到基金公司,在選股擇券上,就需要把規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)放在首位,一個(gè)比較有效的做法是對(duì)企業(yè)做深度研究,依靠基本面改善、業(yè)績增長來分享企業(yè)的成長紅利,避免與散戶、游資做短期博弈,這樣一來,基金才能夠表現(xiàn)出創(chuàng)造持續(xù)回報(bào)的能力。

 

其次,強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)組合優(yōu)化。泓德基金不是一家以追求股票短期大幅上漲為目標(biāo)的公司,“我們更愿意長期陪伴低估值、高價(jià)值的優(yōu)質(zhì)企業(yè),即使短期內(nèi)沒有驚艷的業(yè)績表現(xiàn),但從長期來看,依靠業(yè)績驅(qū)動(dòng)的公司更能走出長期慢牛行情”。

 

一項(xiàng)非常重要的指標(biāo)——持股換手率反映了公募基金持股周期長短、買賣的頻繁程度。從天相投顧披露的這一數(shù)據(jù)看,泓德基金2017年持股換手率僅為1.46,在低換手率公募基金公司中位居前列。而這與其一慣的投資理念和風(fēng)格是高度吻合的。

 

王德曉說,“當(dāng)我們抱著一個(gè)篤定的長期理念做投資,摒棄短期博弈的誘惑,專注于企業(yè)基本面的長期價(jià)值,投射到基金收益風(fēng)格上,就能逐步實(shí)現(xiàn)較低回撤、較小波動(dòng)中產(chǎn)品凈值屢創(chuàng)新高的成果。這樣堅(jiān)持下去,拉長了周期,投資者的持續(xù)回報(bào)會(huì)越來越好?!?/span>

 

堅(jiān)持“精品策略” 把每一只基金都管好

 

2015年3月至今,憑借良好的投資業(yè)績和持有人的認(rèn)可,泓德基金的管理規(guī)模穩(wěn)步增長。截至今年一季度末,其公募管理規(guī)模為260億元,排名躋身行業(yè)中游,權(quán)益與固收比例約為3:2,快速成長為一家業(yè)務(wù)條線均衡、頗具特色的基金公司。

 

事實(shí)上,作為一名老兵,王德曉在資管行業(yè)擁有24年經(jīng)驗(yàn),他和老東家——陽光保險(xiǎn)集團(tuán)共同發(fā)起成立了泓德基金,在公司成立初期就獲得了保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)資金高度的認(rèn)可,這很大程度上是依托于王德曉對(duì)保險(xiǎn)投資需求的深入了解。

 

王德曉表示,“公募基金‘受人之托、代客理財(cái)’是基于一種信任關(guān)系,我很慶幸在公司成立初期就得到了保險(xiǎn)資金的信任和認(rèn)可。在后來的發(fā)展過程中,我們努力挖掘自身優(yōu)勢,用持續(xù)業(yè)績驗(yàn)證自己的投資理念,公司在2015年高點(diǎn)成立,之后經(jīng)歷了A股市場的漫長震蕩的考驗(yàn),四年多來旗下所有產(chǎn)品都獲得了正回報(bào),這也形成了業(yè)績、規(guī)模與客戶信任的良性循環(huán)?!?/span>

 

談及公司的未來,王德曉向記者透露,目前公司的零售渠道依然偏弱,在總管理規(guī)模中占比較小,未來公司仍將通過做大渠道提升影響力,爭取更多投資者的了解和認(rèn)可;另一方面,泓德基金未來還會(huì)努力拓展專戶業(yè)務(wù)。與開放式基金相比,以絕對(duì)收益為理念、有一定封閉期限的專戶可以為投資者帶來更穩(wěn)健的回報(bào),但是目前在專戶領(lǐng)域做出品牌的公募不多,我們?nèi)匀淮笥锌蔀?,可以引?dǎo)投資者獲得固定期限的到期收益,并最大程度保護(hù)投資者利益。

 

在王德曉看來,作為資產(chǎn)管理公司,公募基金更根本的還是把投資和研究做好,為投資者打造持續(xù)回報(bào),這也是泓德基金常抓不懈的重中之重。

 

“好公司不需要有太強(qiáng)的銷售能力,投資能力才是核心”,王德曉認(rèn)為,“經(jīng)過幾輪股市的漲跌起伏,更多投資者看到了具備長期投資能力的公司帶來的賺錢效應(yīng),專注投研的公司,總會(huì)慢慢得到市場的認(rèn)可;相反,倘若投研能力不強(qiáng)、產(chǎn)品業(yè)績不佳但銷售能力很強(qiáng),這樣的公募很可能會(huì)受累于高點(diǎn)發(fā)行的爆款基金,規(guī)模做得越大,基金虧錢時(shí)帶來的壓力和傷害也越大,并可能成為公司發(fā)展過程中的‘包袱’。”

 

因此,王德曉表示,泓德基金未來在產(chǎn)品線布局上會(huì)堅(jiān)持“精品策略”——“我們不希望通過太頻繁的新發(fā)做大規(guī)模,而是更著重把每一只基金都管好。”

 

主動(dòng)投資能力是核心競爭力

 

據(jù)統(tǒng)計(jì),目前已獲批公募牌照的機(jī)構(gòu)多達(dá)143家,排隊(duì)候批的仍有39家,未來公募管理人總量將達(dá)到近200家。除了公募機(jī)構(gòu)之間的競爭外,資管新規(guī)、銀行理財(cái)新規(guī)、公募信托等大資管領(lǐng)域的統(tǒng)一監(jiān)管,也讓公募基金面臨更激烈的競爭格局。

 

在王德曉看來,整個(gè)資管行業(yè)的競爭將更加激烈,但運(yùn)作透明、管理規(guī)范的公募基金仍具有較強(qiáng)的優(yōu)勢。

 

首先,未來所有的資管機(jī)構(gòu)同臺(tái)競爭,比拼的還是投資管理能力,而公募基金在主動(dòng)管理方面的豐富經(jīng)驗(yàn)在短期是很難被超越的,尤其是主動(dòng)權(quán)益投資管理能力是公募基金的核心競爭力。

 

其次,作為最規(guī)范的資管機(jī)構(gòu),公募基金信息披露充分,投資策略經(jīng)過市場驗(yàn)證,風(fēng)險(xiǎn)控制嚴(yán)格,其它資管機(jī)構(gòu)想要建立類似的機(jī)制仍需要時(shí)間的積累和市場的洗禮。

 

最后,做好資產(chǎn)管理還需要負(fù)責(zé)任的公司文化,比如鼓勵(lì)投資者長期持有,堅(jiān)持價(jià)值投資,避免追漲殺跌和頻繁交易,在股市高點(diǎn)通過基金暫停申購等舉措保護(hù)投資者利益等,將投資者利益放在首位需要融入到公司文化中去。

 

王德曉舉例稱,“有適當(dāng)封閉期的封閉式基金是對(duì)投資者負(fù)責(zé)任的做法,傳統(tǒng)的基金銷售機(jī)構(gòu)基于自身利益可能會(huì)引導(dǎo)客戶頻繁交易,疊加在牛市頂點(diǎn)大量客戶買入,會(huì)導(dǎo)致客戶持有體驗(yàn)不佳。通過封閉式運(yùn)作,渠道會(huì)舍棄一些短期交易帶來的利益,但可以為客戶創(chuàng)造長期收益,最終也會(huì)獲得客戶的信任和認(rèn)可。”

 



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