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       近日，泓德基金副總經理溫永鵬接受了新浪財經專訪。

       溫永鵬表示，基金公司發展過程中，信托初心是根本，做到這個目標需要有人才等保證。而基金行業走過20載有余，在面臨當前理財子公司等的變化時，溫永鵬認為，公募基金與理財子公司合作更能帶動資管行業發展，另外，金融業在開放的過程中，要防范一定的風險。

 
       嘉賓簡介：溫永鵬先生，泓德基金副總經理，博士。曾任深圳市大富科技股份有限公司副總裁兼董事會秘書、陽光保險集團股份有限公司資產管理中心宏觀經濟研究處處長、安信證券股份有限公司研究所宏觀經濟分析師。

       公司發展中信托初心是根本

       泓德基金成立于2015年，在4年多的時間里，規模增長平穩。泓德基金副總經理溫永鵬在采訪中介紹到，截至二季度末，泓德基金公募產品管理規模為264億，其中，權益類152億，固定收益類大概111億，加上專戶的規模，總管理規模已經超過了500億。

       對于取得了這樣的業績成果，他表示主要有幾下幾點原因：一是公司定位清晰，“我們是一個信托責任資產管理機構，信托責任是受人之托，代人理財，為客戶賺錢是天然使命。這一點我們實際上是一直牢記在心的，是非常清晰的使命”。

       在這樣的使命下，就要通過研究來創造價值，而這需要依靠一批富有經驗和才能的人來實現，這也是第二個方面。“依靠一些好的機制，把這批人先聚集起來，第二步就是要讓他們發揮作用，如何實現呢？要有好的文化，這種文化我認為就是開放、包容，這也是泓德基金一直以來所倡導的企業文化。和諧、相互配合，這種文化是真正能夠讓人才發揮積極作用的，有了這種文化，組織就變成學習型的組織，這個組織是一種生態，它會自然不停地生長，不停地變得強大”，溫永鵬說到。

       值得注意的是，溫永鵬曾在券商、保險公司都有過經驗，在他看來，基金和這兩者還是有很大不同，“券商是賣方機構，是服務買方的。而基金的資金性質可能沒有保險資金那么穩定和長期。你要注意投資過程當中的波動，同時盡量不要讓波動傷害到客戶。這個問題需要靠配置來解決，以前保險偏重于長期，在基金公司，在偏重長期的同時，有的時候也要兼顧持有人的短期體驗”。

       與理財子公司合作更能帶動資管行業發展

       基金業目前走過逾20年，行業有了長足的發展，而近期，一些舉措，包括理財子公司的陸續成立、金融業對外開放加速等也使基金業更加兼容并包、進步發展。

       對于理財子公司會否對公募基金造成一定的沖擊這一問題，溫永鵬表示，理財子公司有天然的渠道優勢，但事實上如果一旦理財子公司切換到凈值型產品上去的話，應該是跟公募一樣，在銷售上所遭遇的挑戰是相似的。至于投研這塊，他認為，在固定收益產品方面，非標產品還是有優勢的，而主動投資則沒有。權益方面，經過20多年的發展，公募基金的優勢還是比較明顯的。未來，這兩者可能會涉及到機制、體制和人才的競爭。

       當然，溫永鵬同時也認為，除了競爭以外，公募和理財子公司肯定會有很多的合作，“因為大家在不同的側面有不同的能力，我想這種合作可能更有益于帶動整個資管行業的發展”。

       另外對于當今金融業對外開放的形勢，他提醒到，金融領域開放是大勢所趨，但是在保持開放心態的同時，在開放的過程中，一定要防范一定的風險。